華紡股份有限公司

       5月8日，公司在會(huì)議中心舉行“我與效益”工作階段性總結(jié)會(huì)議，總經(jīng)理閆英山作總結(jié)報(bào)告，黨委書記、董事長(zhǎng)王力民作重要講話；會(huì)議由團(tuán)委書記陳冰主持，公司主管以上管理者及員工代表參加會(huì)議。

       閆英山在總結(jié)報(bào)告中全面歸納了“我與效益”工作的指導(dǎo)思想、工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)取得的成果，深入分析了存在的問(wèn)題與不足以及后續(xù)工作推進(jìn)計(jì)劃。公司于3月22日發(fā)動(dòng)開展全員“我與效益”行動(dòng)的倡議，提出：“企業(yè)發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的，它既是員工福祉的保障，也是我們滋養(yǎng)社會(huì)公益的源泉，企業(yè)效益與我們每一名員工都息息相關(guān)。”黨委書記、董事長(zhǎng)王力民在近期管理工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“效益是我們生存的資源，沒(méi)有效益，就沒(méi)有我們的生存空間”的管理思想。截止到4月30日，公司總計(jì)44個(gè)部門中，有28個(gè)部門提報(bào)合理化建議1549項(xiàng)，已展開355項(xiàng)，運(yùn)行308項(xiàng)，收益240項(xiàng)，總收益額 334.17萬(wàn)元。

       黨委書記、董事長(zhǎng)王力民在講話中指出，成本源于細(xì)節(jié)的節(jié)儉。過(guò)去粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)新的時(shí)代，未來(lái)需要高質(zhì)量的發(fā)展模式，要效率高，要成本低?？磥?lái)時(shí)的路，我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn)了，因此要有信心。作為華紡一員，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)工作更主動(dòng)、更有效，不丟棄，不放松，自覺(jué)踐行“我與效益”，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
       會(huì)上，面料二車間蒸汽用量改進(jìn)案例、家紡成品車間裁床工段節(jié)約面料改進(jìn)案例，營(yíng)銷業(yè)務(wù)部減少運(yùn)輸裝箱成本改進(jìn)案例，家紡車間優(yōu)化柔軟劑配方、降低成本改進(jìn)案例，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部物資檢驗(yàn)過(guò)磅取樣節(jié)約成本改進(jìn)案例等5個(gè)案例項(xiàng)目代表，做了現(xiàn)場(chǎng)介紹與分享。