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花一整裝車間:讓每位員工都能主動工作
來源:未知 作者:news發(fā)布日期:2017-09-06 15:02
導(dǎo)讀:花一整裝車間今年以來生產(chǎn)狀態(tài)連續(xù)提升,這是他們強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益生產(chǎn)帶來的結(jié)果。
花一整裝車間今年以來生產(chǎn)狀態(tài)連續(xù)提升,這是他們強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益生產(chǎn)帶來的結(jié)果。該車間通過對員工的思想引導(dǎo),把精益生產(chǎn)融入到員工的意識當(dāng)中,并通過持續(xù)不斷的深化,使精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化到日常行動之中,從而促進(jìn)了車間生產(chǎn)效能的穩(wěn)步提高。
花一整裝車間主任王林燕介紹說,車間通過創(chuàng)新激勵措施,有效提高了員工的積極性。對于如何提高產(chǎn)質(zhì)量,王林燕認(rèn)為,這得益于“讓員工自己想辦法”——花一整裝車間讓每個班組制定各自的工作目標(biāo),然后班組所有員工采用“頭腦風(fēng)暴”,制定出完成目標(biāo)的可行方法,化被動執(zhí)行車間目標(biāo)為主動設(shè)計、完成個人目標(biāo)。
每周評一次“周優(yōu)秀員工”,每月評選一次“月優(yōu)秀員工”,并且在車間最顯眼的位置展示出來?;ㄒ徽b車間蔣翠紅說,通過這種精益化生產(chǎn)評比的形式,把優(yōu)秀員工及時展示出來,既能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感又能激勵其他員工。
在談到車間員工有什么變化時,王林燕笑著說,員工更積極了,有什么活不用說,都知道主動去做了;生產(chǎn)任務(wù)多的時候,很多人都主動請求留下來加班趕貨,這也是我最感動的地方。
花一整裝車間主任王林燕介紹說,車間通過創(chuàng)新激勵措施,有效提高了員工的積極性。對于如何提高產(chǎn)質(zhì)量,王林燕認(rèn)為,這得益于“讓員工自己想辦法”——花一整裝車間讓每個班組制定各自的工作目標(biāo),然后班組所有員工采用“頭腦風(fēng)暴”,制定出完成目標(biāo)的可行方法,化被動執(zhí)行車間目標(biāo)為主動設(shè)計、完成個人目標(biāo)。
每周評一次“周優(yōu)秀員工”,每月評選一次“月優(yōu)秀員工”,并且在車間最顯眼的位置展示出來?;ㄒ徽b車間蔣翠紅說,通過這種精益化生產(chǎn)評比的形式,把優(yōu)秀員工及時展示出來,既能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感又能激勵其他員工。
在談到車間員工有什么變化時,王林燕笑著說,員工更積極了,有什么活不用說,都知道主動去做了;生產(chǎn)任務(wù)多的時候,很多人都主動請求留下來加班趕貨,這也是我最感動的地方。
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